为研判形势，会商经营项目运作情况，安排部署各项任务，进一步提振精神，再加压，再鼓劲，再出发，集团工作会议于10月7日国庆节间在合肥召开。杨超董事长、杨家伟总经理出席了会议，公司全体员工参加了会议。

会议期间，集团各部门、各分公司、部分项目负责人分别汇报交流了前一段时间工作开展情况以及存在的问题，对如何做好各项工作提出了一些意见和建议。分管副总也分别就各自分管的工作讲了一些具体的意见。

总经理杨家伟在会上通报了1至9月集团各项经济指标的完成情况，就存在的问题进行了分析。总经理强调了集团经营工作上台阶的重要性，提出了在经营策略上必须突破固有的模式，要善于借力聚力，稳住老客户，开拓新资源；要拓宽项目渠道的类型，要善于融合发展，特殊情况，一项目一议，一项目一政策。要变抓市场转为争市场抢市场。全员要强化服务市场营销意识，在市场开拓上形成合力。

会议期间，董事长杨超就相关部门、分公司的工作给予了点评，就相关建议意见给予了答复并表示完全赞成总经理关于营销工作的部署。最后，杨超董事长作了重要讲话，他强调：市场异常严峻，困难超出想象，必须要清醒警醒。建筑行业形势严峻，企业都举步维艰。集团全体员工要上下同心、顽强拼搏、砥砺前行、方可求得生存。他提出：正视严重不足，查找巨大差距，必须要急起奋追。集团还存在许多不足，与先进同行企业相比还存在不小的差距，还存在建设业务存在区域、项目间发展不平衡,安全生产管理工作相对比较薄弱,法律风险防范意识亟待进一步增强等。他要求：市场开拓不够，资源配置不到位，必须要彻底转变。要采取“走出去”的营销战略，充分发挥分公司的自主自创作用，集团本部各部门要切实增强一切为了市场的服务意识，大局意识。他明确：质量安全意识，民工权益保障，必须要常抓不懈！要把安全、质量管理工作放在各项工作的首位，做到常抓不懈，警钟长鸣。要切记，抓民工权益保障工作的到位，就是企业讲政治的集中体现。他指出：制度建设不实，管理体系松散，必须要严谨构建。现今，必须要加强合同管理、成本控制管理、劳动纪律管理，堵塞管理上的各项漏洞。

最后董事长杨超号召全体员工增强自觉意识，大干90天，全力拼项目、抓安全、夯基础、强质量，强力推进集团公司项目经营、工程建设、重要工作落地工作，确保今年各项指标任务的完成，收好2024年的尾。